Inhouse-Workshops für Unternehmen

Workshops für Unternehmen

Inhouse Angebote

Seit über 30 Jahren führe ich Inhouse-Seminare für Firmen durch. Das Spektrum reicht dabei von Webinaren über Blended Learning-Formate bis hin zu klassischen Präsenzseminaren. Die Teilnehmenden sind vor allem Führungskräfte, Projektleiter oder HR-Spezialisten. Meine Kunden kommen aus über 30 Branchen – von Automotive über Gesundheit bis hin zu IT oder Non-Profit.

DARUM CHRISTOPH SCHALK

Trainer für Inhouse-Seminare seit über 30 Jahren & zertifizierter Online-Trainer

Führungserfahrung aus internationaler Geschäftsführer-Tätigkeit

Angebot von Einzelmaßnahmen bis hin zu großen PE-Prozessen

Diplom-Psychologe & zertifizierter Lehr-Trainer

DARUM CHRISTOPH SCHALK

Trainer für Inhouse-Seminare seit über 30 Jahren & zertifizierter Online-Trainer

Führungserfahrung aus internationaler Geschäftsführer-Tätigkeit

Angebot von Einzelmaßnahmen bis hin zu großen PE-Prozessen

Diplom-Psychologe & zertifizierter Lehr-Trainer

Organisations- & Personalentwicklung

Meine Erfahrungen - Ihr Nutzen

Als langjähriger leitender Organisations- und Personalentwickler eines weltweit tätigen Unternehmens kenne ich die Ansprüche meiner Kunden und kombiniere diese Erfahrung mit meiner Kompetenz als Lehr-Trainer, Konflikt-Mediator, Lehr-Coach EASC und Professional Certified Coach (ICF).

Das Besondere meiner Workshops, Seminare und Change-Prozesse ist mein coachender Stil und meine lösungsorientierte Didaktik. Nicht die Wissensvermittlung steht im Vordergrund, sondern die sofortige Anwendung.

Meine Workshops werden nach einer fundierten Auftragsklärung individuell für Ihr Unternehmen konzipiert. Damit Sie sich ein Bild meines Portfolios machen können, können Sie sich aber auch von typischen Workshopthemen der letzten Jahre inspirieren lassen:

✔ Mitarbeiter coachen: Die Führungskraft als Coach
✔ Führung und Psyche
✔ Beraten & coachen verbinden: Bessere Ergebnisse für HR
✔ Mitarbeiter in virtuellen Teams führen
✔ Lösungsorientiertes Kurzzeit-Coaching für Projektleiter
✔ Führen in der Sandwich-Position: Gestalter statt Opfer im Spagat zwischen „oben“ & „unten“
✔ Resilienz: Krisen meistern & belastbar werden
✔ Konflikt-Mediation
✔ Inhouse Coachausbildungen für Führungskräfte, Personaler, Projektleiter

Konflikt-Mediation

Klärungshilfe

Klärungshilfe ist eine Form der Konflikt-Mediation. Sie wirkt nachhaltig, da die Beteiligten lernen, selbst und miteinander Lösungen zu entwickeln. Klärungshilfe kann auch präventiv zur Teamentwicklung eingesetzt werden. Das Motto der Klärungshilfe lautet:

Vergangenheit verstehen
Gegenwart klären
Zukunft gestalten

Sie möchten Klärungshilfe in Anspruch nehmen? Dann nehmen Sie gerne Kontakt mit mir auf.

Was ist Klärungshilfe?

Klärungshilfe ist Hilfe zur Klärung von Konflikten zwischen Menschen, die miteinander arbeiten oder leben sollen, möchten oder müssen.
Klärungshilfe ist eine Mediationsmethode für schwierige, zwischenmenschliche Konfliktsituationen.
Das Spezielle an der Methode ist, dass hier besonders auf die Rolle der schwierigen Gefühle von Menschen in Konfliktsituationen eingegangen wird.
Klärungshilfe ist eine Mediationsform, die von Dr. Christoph Thomann zusammen mit Prof. Dr. Friedemann Schulz von Thun und Christian Prior entwickelt wurde.
Mehr über die Praxis der Klärungshilfe können Sie im Buch "Klärungshilfe 3" von Christoph Thomann und Christian Prior erfahren.

Was sind Ziele einer Klärungshilfe?

Die Klärung der Situation und emotionalen Hintergründe (Klarheit geht vor Schönheit und Harmonie)
Menschen fähig machen, (wieder) sachlich und möglichst produktiv zusammenzuarbeiten
Die Fähigkeit der Beteiligten zum direkten Kontakt fördern
Klarheit als Voraussetzung für Lösungen, die auch wirklich funktionieren

Warum Klärung und nicht Lösung?

Klärung ist die Grundlage von guten und haltbaren Lösungen. Zusammen Vergangenheit verstehen, Gegenwart klären, Zukunft planen. Konflikte im Beruf: Innerhalb oder zwischen Teams, Abteilungen, Organisationsteilen,...

Welche Themen können betrachtet werden?

Sämtliche Störungen der Zusammenarbeit im beruflichen Kontext: Wenn die Chemie nicht stimmt, Schnittstellen nicht funktionieren, Sitzungen unergiebig sind, schlechtes Klima herrscht, Kommunikation blockiert ist, Missverständnisse herrschen etc.

Aber auch Konflikte im Privatleben: Partnerschaft, Ehe, Familie, andere Lebens- und Wohnformen.

Was sind erste Schritte?

Der erste Schritt: Die Auftragsklärung mit Ihnen. Am Anfang einer Mediation im Stil der Klärungshilfe steht ein kostenloses und unverbindliches Telefongespräch. Hier nehme ich mir als Zertifizierter Mediator (nach der neuen Ausbildungsverordnung ZMediatAusbV) und Zertifizierter Klärungshelfer IfK® Zeit für Sie und Ihr Anliegen und bespreche mit Ihnen den Rahmen und die Kosten für die Konflikt-Mediation.

Bitte beachten Sie, dass bei einer hierarchischen Konfliktsituation (die Gruppe, die einen Konflikt hat, hat einen Vorgesetzten), die Auftragsklärung nur zwischen mir und dem Vorgesetzten persönlich stattfinden kann. Dieses Gespräch ist nicht an ein Teammitglied oder die Assistenz delegierbar.

Team-Coaching

Der SolutionCircle stellt einen Rahmen zur Verfügung, um Teams lösungs- und ressourcenorientiert in konflikthaften Situationen zu coachen. Besonders Situationen, bei denen spürbar "Sand im Getriebe", der Teamkonflikt aber noch nicht "groß genug" für eine Mediation geworden ist, eignen sich für den SolutionCircle. Der SolutionCircle, der von Daniel Meier entwickelt wurde, besteht aus acht Elementen, welche alle nötigen Phasen eines Team-Coaching-Prozesses umspannen:

Rahmen klären
Erwartungen und Ziele formulieren
Brennpunkte definieren
Sternstunden suchen
Futur Perfekt: Das Lösungsbild entwerfen
Scaling Dance: Was bereits gut funktioniert
Maßnahmen festelegen
Persönlicher Auftrag

Es gilt, die vorhandenen Turbulenzen im Team als Chance für die Weiterentwicklung zu nutzen.

Die vorhandene Zeit und Energie wird im SolutionCircle konsequent für die Lösungsentwicklung und deren Umsetzung verwendet. Anstatt Probleme fundiert zu analysieren oder Hindernisse zu benennen, wird eine Erfolg versprechende Zukunftsvision entwickelt. Teams erlangen durch den Einsatz des Tools wieder selbstverantwortliche Handlungsfähigkeit und dadurch die Möglichkeit, sich auf ein gemeinsames Ziel zu konzentrieren. Im Gespräch werden mehrere Wahlmöglichkeiten geschaffen, um Fortschritte in die gewünschte Richtung in Gang zu setzen.

Entwicklungsprozesse werden auf den Stärken im Team aufgebaut, und nicht auf den Defiziten. Spitzenleistungen in der Vergangenheit geben Hinweise darauf, wie Spitzenleistungen in der Zukunft aussehen können. Dadurch wird die Zielvorstellung attraktiver, das Vertrauen in die Machbarkeit steigt und erste Schritte werden vorstellbar. Dadurch, dass eine veränderte Auseinandersetzung mit dem Alltag stattfinden kann und neue Perspektiven gewonnen werden, kehren Freude, Leistung und auch dynamisches Lernen in die Teamarbeit zurück. Neue Handlungsvarianten können ausprobiert werden. Hier finden Sie ein Fallbeispiel, das den SolutionCircle anschaulich beschreibt.

Mehr über den SolutionCircle können Sie im Buch "Wege zur erfolgreichen Teamentwicklung" von Daniel Meier nachlesen.

Am Anfang steht ein kostenloses und unverbindliches Telefongespräch. Hier nehme ich mir als Zertifizierter Mediator (nach der neuen Ausbildungsverordnung ZMediatAusbV) Zeit für Sie und Ihr Anliegen und bespreche mit Ihnen den Rahmen und die Kosten für einen SolutionCircle-Workshop mit Ihrem Team.

Arbeitsschutz

Gefährdungsbeurteilung psychischer Belastungen

Machen Sie aus der Pflicht eine Chance!

Seit dem 25.09.2013 ist jeder Arbeitgeber gesetzlich verpflichtet, psychische Belastungen am Arbeitsplatz seiner Angestellten im Rahmen einer Gefährdungsbeurteilung zu ermitteln und deren physische und psychische Gesundheit zu sichern (siehe § 5 ArbSchG. Absatz 3 Nummer 6).

Mein Team und ich zeigen Ihnen, wie Sie aus dieser lästigen Pflicht eine für Ihr Unternehmen wertvolle Chance machen.

Darum Gefährdungsbeurteilung

Wertschätzung der Mitarbeiter durch deren Partizipation am Prozess
Höhere Identifikation der Mitarbeiter mit dem Unternehmen, weniger Fluktuation
Höhere Leistungsbereitschaft bei gleichzeitig weniger Stress und weniger Krankheitstagen
Unterstützung der Führungskräfte
Verbesserung der Kommunikationsprozesse
Optimierung der Arbeitsabläufe und Prozesse
Steigerung der Arbeitszufriedenheit

Ablauf der Gefährdungsbeurteilung psychischer Belastungen

Untersucht werden 4 Merkmalsbereiche:

Arbeitsinhalt
Arbeitsorganisation
Arbeitsumgebung
Soziale Beziehungen

Wissenschaftlich fundiert

Unsere Methoden sind wissenschaftlich fundiert, valide und reliabel:

Schriftliche Mitarbeiterbefragungen mit OQM® (Organisches Qualitätsmanagement mit Modul GBpsych)
Moderierte Analyseworkshops und Fokusgruppen
Beobachtungsinterviews

Unser Angebotsspektrum

Entwicklung eines mit Ihnen individuell abgestimmten Prozesses
Durchführung der Erhebung und Beurteilung psychischer Belastungen
Ableiten und Durchführen von Maßnahmen
Dokumentation des Prozesses inklusive Bericht und grafischer Darstellung der Ergebnisse
Weitere Begleitung bei der Überprüfung der Maßnahmen und der Aktualisierung und Fortschreibung des Prozesses inklusive Seminaren, Workshops, Coachings, Konflikt-Mediationen
Sie müssen die Gefährdungsbeurteilung psychischer Belastung durchführen sowie Maßnahmen umsetzen und dokumentieren (ob Sie wollen oder nicht) – und wir sorgen dafür, dass sich für Sie zusätzlich ein Mehrwert einstellt.

Was mich von anderen Trainern unterscheidet? Mein coachender Trainingsstil, der die Teilnehmer zu nachhaltigen Ergebnissen führt. Online oder "in echt".

IHR KONTAKT ZU MIR

Schreiben Sie mir Ihr Anliegen oder vereinbaren Sie direkt online einen Termin für ein erstes Kennenlernen.

CHRISTOPH SCHALK

Master Coach & Psychologe

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