Wie oft kommt es vor, dass Sie sich als Selbständiger oder Privatperson zwar ehrgeizige Ziele gesetzt haben? Vielleicht auch motiviert gestartet sind? Dann aber in der Retrospektive feststellen müssen, dass Ihre einst als wirklich erstrebenswerten Ziele nur teilweise erreicht oder gar im Alltag untergegangen sind? Unser innotreff-Referent Christoph Schalk weiß warum.
Zum kommenden innotreff Sommer 2016 präsentieren wir den Impulsvortrag: „Die 10 häufigsten Fehler bei persönlicher Veränderung – und wie Sie Ihre Ziele wirklich erreichen.“
Freuen Sie sich auf einen inspirierenden Vortrag: Diplom-Psychologe Christoph Schalk ist einschlägiger Buchautor, Senior Coach BDP und Master Coach EASC. Seit über 20 Jahren führt der erfahrene Trainer Inhouse-Seminare für Führungskräfte durch. Hier gehört es zu seiner Kernkompetenz, insbesondere Menschen in Führungsverantwortung zu trainieren, zu coachen und bei nachhaltigen Veränderunsgprozesen zu begleiten.
In dem rund einstündigen Vortrag von Christoph Schalk erfahren Sie:
- Warum Unternehmer persönliche Veränderungskompetenz benötigen
- Warum Willenskraft bei Veränderungen nicht ausreicht
- Warum SMART-Ziele überbewertet werden
- Welche Rolle Annäherungziele und Haltungsziele spielen
- Wie man Motivkonflikte beachten kann, um sich nicht selbst ein Bein zu stellen
- Wie Veränderung gelingen kann und Sie Ihre Ziele auch tatsächlich erreichen
Seien Sie herzlich eingeladen am Donnerstag, den 7. Juli 2016 um 19.19 Uhr zu unserem mainfränkischen Empfehlungsnetzwerk innotreff. Genießen Sie den versprochenermaßen ebenso spannenden wie hilfreichen Vortrag. Knüpfen Sie im Auditorium interessante Kontakte für Ihr unternehmerisches Fortkommen. Ihr Ziel: Empfehlen und empfohlen werden. Und nehmen Sie sich bewusst diese Auszeit um wieder einmal AN sich selbst und Ihrem Unternehmen und nicht ständig nur in Ihrem Unternehmen zu arbeiten.
Nach dem Vortrag steht Ihnen Herr Schalk in der Runde, gerne aber auch individuell für konkrete Fragen Ihr Business bzw. Ihren Bedarf betreffend zur Verfügung.
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